非正式年中总结

首先我必须可耻的承认自己是一个拖延症晚期的人，在写这篇文章之前，我一直想写一篇2024年年初展望。结果令人滑稽的是一直拖延到6月17号——2024年的后半程。不过好在我们可以直接对年初自己定下的目标进行一个回顾，避免了年初写下一番豪言壮语结果大跌眼镜的打脸场面：）。首先需要声明的是这是一篇非正式的年中总结，我会简单列出一些目标，并给出目前目标的实现状态。然后我会简单回忆一下半年来的一些让人印象深刻的事。

这里写的时候很纠结要不要用二级标题来分类，毕竟一直以来觉得自己的行文风格实在是有够差，想尽量从这一篇开始让文章的格式尽量整洁。但是实在是想不到取什么小标题，就此略过吧。同样的，我把之前格式太乱的文章和只开了个头的文章都暂时归档了，相关的话题等后续有空再重写吧。

年初的时候其实定下过不少的目标，其中有一些实在飘渺的就直接忽略了，但是其中有几个目标的进度还是令我相当满意的。其中最满意的当属于开始重新养成了健身运动的习惯。其实前几年个人一直有保持跑步、骑行的习惯，也能够在跑步或者骑行上保持不错的爱好者水平，总的来说就是身体还是相当健壮的，但是疫情这几年因为整体大环境的影响，加上确实发生了相当不好的事，个人都不能说有没有运动，将身体恢复到正常的水平都花了很长的时间。所以这次能恢复运动，且能够保持将近半年，对我来说是一件相当兴奋的事。特别是认识了一位相当有想法的老师，不仅仅在运动上能够给出相当专业的指导，在平时的交流中也能互相分享一些有趣的意见。当然最重要的是，自己在不断的运动过程中确确实实提高了自己的力量水平！

第二件事是将近10年来其实一直会去关注的，一个非常日常的目标：让自己接触到一些优秀的作品，不限于电影、游戏、书籍等等，不要忘了网页主页我们就将自己定义为了一个观影者。我比较满意的一点在于仅仅半年时间，我竟然接触到了非常多的优秀作品。就拿电影举例，我看了上半年最爆炸的电影《周初除三害》，宫崎骏的《你想活出怎样的人生》，管虎的《狗阵》。这些电影不仅仅提供了优秀的观影体验，也让我对待生活多了一些思考。对于书籍来说，我在上周的花掉了咖啡书屋会员卡里最后40块。半年时间里，我看了几部村上龙的小说，看了史蒂芬金的新作《一个杀手的自白》，马尔克斯的《族长的秋天》。看的书不多，对于作品的思考也比较浅显，但我很欣慰能够有很多机会让一整个下午的时间停滞下来。总的来说，这半年的作品摄入让我非常满意，我非常期待后续能专门写一些文章，分享下一些关于电影的想法 :>

继续说回目标，自然也有一些不尽人意的地方。首当其冲的就是个人博客的维护，年中的时候才有今年第二篇文章，之前说的MotionMatching啊，NeptuneEngine的开发日志啊，统！统！没！有！这是我要深刻反思的地方。不仅仅是对我脑海中想象此时此刻正在看文章的观众负责，也是真的需要花一些时间对最近接触的技术主题做一个沉淀。

其次就是个人引擎NeptuenEngine的开发和个人独立游戏DemoT1的推进。两者都没有达到我心中预期的进度。当然这里需要考虑上文中对技术文章的落实，这里有一个我至今都非常纠结的点，也就是重心。大致上就是你是希望花更多的心思在技术上，还是游戏设计上，亦或是只是做一个涉猎很广的游戏玩家。我不想在这里对这个话题展开太多，主要是我自己也没有想清楚，所以我依然尝试在这几者之间找到平衡。

目标已经总结完了，你可能会很惊讶，为什么没有生活上的目标或者工作上的目标？有自然是有的，但是都是些老生常谈，虚无缥缈的东西，着实不值一提。或者说个人感觉这两者在这两年内，不会有什么大的进步了，所以也没什么特别令人期待的^.^。总的来说，后面半年希望上述进度比较好的目标能更进一步：三大项的重量能增加不少，看到、玩到更多有趣的作品。个人博客能保持一个月一篇文章的产出，考虑进一步美化装修下博客，增加一个评论系统。至于个人引擎和个人游戏我目前还是希望都能有一个不错的进度，当然可能希望个人独立游戏能推进的更远一点，达到构建一个多人协作开发的状态。

所以接下里来我会最后用一点点时间回忆一下最近发生的大事件，主要是一些个人不成文的想法，不建议继续往后看。

在6月份这个时间点上，很流行这样一个梗： XXXX是这样的，YYYY只要ZZZZ就可以了，XXXX需要考虑的事情就很多了。这是一个出自某游的梗，可能套在很多情况上。虽然说这真的是一个烂梗，但是在某些情况下这还是有点道理的。我觉得这主要体现在，我们每个人都觉得自己很努力或者说在自己考虑的范畴内没有错，但是别人的对错就会看的特别重。但是往往很多情况下，这个梗的作用是双向的，我们每个人都是需要考虑很多问题。所以最好的办法其实是设身处地的考虑问题，从大局出发对齐两者之间的颗粒度。但是这里包含着巨大的沟通成本，谁会愿意去做这样的事呢？那么情况只会越来越恶化，最后就是爆炸，造成巨大的沉没成本。

这样的事件并非避免不了，除了身处事件中的人有足够的魄力去对齐偏差。上层的管理者，也应该能够及时察觉到，并迅速做出调整。所以说沟通问题所带来的成本可能远远超过可预见的情况。当然，这都是后话了。

以上便是这次的非正式的年中总结 2024年六月十七号